Содержание статьи
Обрабатывающая промышленность — одна из таких отраслей, которая сформировала концепцию управления продуктом. Даже в этом случае ему есть чему поучиться у управления проектами. Это потому, что трудно сосредоточиться на том, как лучше всего разработать технические карты и графику к проекту, подробнее тут.
В этой статье мы обсудим болевые точки в обрабатывающей промышленности и 5 причин, по которым обрабатывающая промышленность должна внедрить управление проектами, а также преимущества управления проектами в производстве.
Болевые точки обрабатывающей промышленности —
Когда дело доходит до обрабатывающей промышленности, существуют определенные проблемы и болевые точки, которые необходимо преодолеть, и они касаются объема, графика, стоимости и качества. Вероятно, это очень знакомые термины для профессионалов в области управления проектами, поскольку они представляют собой четыре угла.
Для производителей самой большой проблемой является выпуск качественной продукции в кратчайшие сроки. Чтобы получить конкурентное преимущество, производителям важно сократить время выхода на рынок, снизить производственные затраты, а также контролировать объемы производства. Однако, наступая на эти камни, нельзя ставить под угрозу качество продукции, поскольку качество продукции напрямую связано с удовлетворением потребителя и прибылью.
Еще одна проблема обрабатывающей промышленности заключается в том, что она включает множество взаимозависимых процессов. Это делает задачу планирования сложной задачей, поскольку один процесс зависит от другого. Также производители должны контролировать качество продукта на каждом этапе его производства.
Подводя итог некоторым из самых серьезных проблем в обрабатывающей промышленности, можно сказать следующее:
- Прогнозирование бюджета, сроков и определение объема
- Достижение целей по стоимости, качеству и доставке
- Безопасность экономичных материалов и ресурсов.
- Управление изменяющимися ожиданиями и требованиями клиентов.
Вот 5 причин, по которым обрабатывающая промышленность должна внедрить управление проектами.
Внедрение управления проектами в обрабатывающей промышленности поможет преодолеть как можно меньше проблем, а также позволит производителям производить более качественную продукцию в короткие сроки, одновременно контролируя расходы. Вот как производители выиграют от внедрения управления проектами.
Повышенная гибкость
С помощью методов управления проектами, производители могут позволить своим производственным группам работать гибко, просто избегая простых шагов в процессе. Эти ненужные действия обычно называются «отходами» с точки зрения бережливого управления проектами и не добавляют ценности дальнейшему процессу. Таким образом, с помощью Lean Project Management вы можете оптимизировать процессы и повысить эффективность продукта, тем самым повысив его качество.
Легкость отслеживания прогресса-
С помощью Project Management вы можете не только планировать процессы, но также отслеживать и контролировать ход выполнения проекта. С помощью традиционных инструментов управления проектами, таких как диаграмма Ганта, вы сможете структурировать процессы, а также отслеживать ход выполнения проекта. Это также позволит производителям устранять любые задержки в графике и принимать необходимые меры для их предотвращения.
Лучшее управление рисками-
Для любого процесса, особенно производственного, важно управлять рисками. Любой проект может сбиться с пути из-за непредвиденного события. При таком большом количестве процессов, которые взаимозависимы в производстве, несоответствие на любом этапе может задержать дальнейший процесс. И это может быть что угодно, даже ослабленный винт. Хотя автоматизация помогла повысить эффективность производственного процесса, автоматизация также подвержена сбоям. Эффективное управление рисками включает следующие шаги:
- Идентификация риска
- Оценка этого риска
- План реагирования и
- Мониторинг статуса риска
Эффективное использование инструментов-
В обрабатывающей промышленности использование правильных инструментов управления проектами поможет производителям улучшить производственный процесс, эффективно управлять рисками и измерять успех. Это также может способствовать сотрудничеству между разными членами команды в разных отделах.
Непрерывное совершенствование-
Для сектора управления проектами и производственного сектора цель одинакова — постоянно улучшаться. Это важно для улучшения производственного процесса и использования продуктов и инструментов. Для любого бизнеса важно расти. И с помощью управления проектами этого легко добиться.
